2月14日，廣西工藝美術(shù)研究院有限公司召開“重實(shí)干 強(qiáng)經(jīng)營”2025年第1次推進(jìn)會(huì)。工美院黨委書記、董事長黃鳳敏主持會(huì)議并講話，工美院總經(jīng)理、黨委副書記、董事，絹麻所黨支部書記、執(zhí)行董事方圓參加會(huì)議。

會(huì)上，黃鳳敏對公司主要經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃進(jìn)行說明，與會(huì)人員就公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程提建議、做交流。

黃鳳敏領(lǐng)學(xué)陳剛在堅(jiān)持“解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上的講話精神，并結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見。他指出，新的一年，面對新的形勢和任務(wù)，黨中央的大政方針、戰(zhàn)略部署和自治區(qū)黨委、政府的工作要求已經(jīng)非常明確，全體干部職工要堅(jiān)決樹牢“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價(jià)”的鮮明導(dǎo)向，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，全力以赴達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)，為工美院轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

黃鳳敏強(qiáng)調(diào)，一要落實(shí)“實(shí)干為要”，提高實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/span>發(fā)揚(yáng)功成不必在我、功成必定有我的精神，樹立正確政績觀，始終以“干成一件事”的堅(jiān)定信念落實(shí)當(dāng)前的改革路徑和發(fā)展目標(biāo)，全力探索科學(xué)路徑和商業(yè)模式。二要落實(shí)“創(chuàng)新為魂”，錘煉求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。當(dāng)前工美院正處于轉(zhuǎn)型升級、破局求變的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要錘煉自身本領(lǐng)勇于擔(dān)當(dāng)作為，深入開展調(diào)查研究，真正把問題的本質(zhì)研究透徹、把規(guī)律把握準(zhǔn)確、把解題的思路對策謀實(shí)做細(xì)，練就過硬本領(lǐng)、爭當(dāng)行家里手，不做“形象工程”，堅(jiān)決當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。三要落實(shí)“用業(yè)績說話”，保持真抓實(shí)干的勁頭。搶抓當(dāng)前政策“窗口期”，主動(dòng)創(chuàng)新求變，加快工作步伐，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，積極推動(dòng)重要項(xiàng)目、重點(diǎn)工作落實(shí)，確保說一件、干一件、成一件。同時(shí)要樹立鮮明的選人用人正確導(dǎo)向，完善激勵(lì)考核制度，全力打造忠誠干凈、當(dāng)擔(dān)作為的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。四要落實(shí)“讓人民評價(jià)”，發(fā)揚(yáng)務(wù)求實(shí)效的精神。全體干部職工要牢固樹立“主人翁”意識，以“工美臻選、工美民風(fēng)、主題裝飾、廣旅黃金”四大業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞏固提升，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績，為工美院高質(zhì)量快速發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

方圓強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化實(shí)干精神，提升執(zhí)行力。發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，把實(shí)干落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作中，按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。各部門要加強(qiáng)考核、簡化流程，明晰責(zé)任目標(biāo)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通和及時(shí)反饋，提高工作效率。各部門中層管理人員要帶頭樹立榜樣，以身作則，營造積極的工作氛圍。二要狠抓經(jīng)營管理，提升競爭力。加大市場拓展力度，通過線上線下多渠道精準(zhǔn)營銷進(jìn)一步提升品牌的知名度和市場的占有率。同時(shí)要加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管控，優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，有效識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，保障公司平穩(wěn)運(yùn)營。三要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造核心驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)市場需求和技術(shù)趨勢，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定研發(fā)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保持競爭優(yōu)勢。同時(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，攜手并進(jìn)，共同奮斗。

工美院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員、總經(jīng)理助理，工美院本級中層管理人員，工美院研發(fā)設(shè)計(jì)部、品牌營銷部全體人員（包括勞務(wù)派遣人員），民族工藝品（壯錦）加工廠管理人員參加會(huì)議。